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王瑜小小說:“王找事”的找事經
發布時間:2022-09-13 16:38:46     作者:王瑜   瀏覽量:692   分享到:

“職工們不理解,個別跟班隊干不支持,說你管得太多。”“干驗收就是得罪人的活,但也是我們必須堅定不移推下去的活。”在跟筆者交談時,“王找事”的思緒回到了工作的最初。

“王找事”是綜掘四隊的一名驗收員,原名王坤。2019年12月,是他第一次開始接觸煤礦生活,也正是綜掘四隊成立的初期。所謂“萬事開頭難”,區隊成立之初,由于新工居多,掘進支護工藝流程不熟,加之員工崗位操作技能差,造成工程質量驗收工作開展困難重重。

“我感覺驗收工作最難的就是尺度的把握,放松了,工程質量難以保障,放嚴了工友們面對諸多罰款從內心上抗拒。之前我的老鄉王斌剛開始學習打鉆,一個班5根錨索2根鋼絞線外漏超長200mm以上,我驗收單上給他開了200元罰款,他當時還跟我急眼,說我太死心眼。”王坤回憶道。也正是錨索外漏過長處罰這件事,讓大家記住了他,被他的“法不容私”所折服。作為區隊質量驗收員,王坤認真統計每個班組打注的錨桿索數量,一尺一線卡準錨桿索布置間排距等,嚴格規范迎頭及后巷工程質量及文明施工標準,讓每名工友上標準崗、干標準活,使其提高了崗位操作水平。

王坤剛開始是一名支護工,其憑借著認真負責的工作態度,被區隊隊干聯名推舉,成為驗收員。從毫無頭緒、摸著石頭過河,到按照標準嚴格管理,坎坎坷坷,一路走來,他始終堅守“堅持不懈、抓小抓細、執著追求”的工作初心。受崗位管理權限、話語權不大的影響,他最早深入現場檢查也曾多次碰壁。“你是干啥的?這為啥要處罰?”“現場就這樣,能有進尺就不錯了,哪有時間去整理后巷?”諸如此類的話語屢見不鮮。“當時很憋屈,和我一起干驗收的都嫌惹事不干了。那時大家都關注掘進進尺,覺得工程質量、巷道文明衛生管理與生產相違背。但是我這個不達目的不罷休的性格,就決定我要一直堅持干下去。”王坤說。抱怨沒有用,面對困難找方法。工友不配合、不理解,他就從工友入手,平日里和工友們一起吃飯聊天,為工友分析利弊、幫助解決錨注困難等現場存在的問題,確認外界因素造成的工程質量問題可以適當減免罰款。長此以往,慢慢消除工友的抵觸心理,他也成了工友們的“解難解憂窗口”。

“我們明白,王坤也是為了區隊發展,不是刻意地找麻煩,巷道從臟亂差到現在的干凈整潔,工友們干活舒服了,也更有勁了。”綜掘四隊標化班班長趙超超說。王坤明白,消除工友的抵觸心理只是第一步,怎樣讓工友變“被動標準”為“主動標準”才是關鍵所在。通過參與區隊質量驗收工作制度修訂等一系列措施,讓驗收管理工作持續升溫。有制度考核,有市場化激勵,工友們嘗到了甜頭才有干勁。“以前我們班組的錨桿索失錨率很高,通過嚴格驗收后,開始從自身方面考慮,分析查找原因,現如今杜絕了失效錨桿索,進尺也從原來的3排提高到4排,班組成員工資大幅增加。”生產一班班長席學兵說。

“你們先升井吧,我去數數這個班施工的錨桿索數量,看看生產部強調的‘四線管理’在這個班組實施的咋樣。”“李隊,這個班鋼帶布置邁步了,需下個班右側前移點……”伴隨著這些聲音,“王找事”又要開啟新一天的工作,有他“找事”,綜掘四隊的工程質量“沒得問題”。(孟村礦  王瑜)

編輯:徐超


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