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鐵運分公司:以“六個工作思路”為指引推動各項任務順利完成
發布時間:2022-09-15 09:03:05     作者:雷霆   瀏覽量:781   分享到:

進入9月以來,鐵運分公司新一屆班子認真落實彬長公司9月份安全辦公會精神,圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”三大目標任務,統一思想,凝集共識,以彬長公司“六個方面的工作思路”為指導,不斷提高綜合管理水平,全力推動全年各項工作任務順利完成。

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以“六個工作思路”為指引,用硬碰硬的作風,沖刺全年目標任務。“各單位、各部門對照年度目標任務,對未按計劃完成的制定措施加快實施,確保年度各項指標和重點工作按計劃完成。”分公司總經理周朝陽在周例會上強調。面對各項工作任務,分公司制定了月度工作及年度工作推進表,一方面理清攻堅思路,對重點工程項目采取責任到人、倒排工期等方式,狠抓重點在建項目推進力度。另一方面,全面梳理年度工作亮點,總結經驗,做好年終各項工作的全面總結,圍繞中心,研究下一步工作思路及保障措施,為明年工作開好局打下基礎。

以“六個工作思路”為指引,用如履薄冰的心態,確保安全生產平穩。連日來,分公司要求各級管理人員嚴格落實“干部走動式管理”規定,按照“四個對待”認真吸取各類鐵路行車事故教訓,時刻緊繃全員“安全弦”。提高班前會質量,及時了解安全生產任務,對當班風險隱患及時作出預判,提醒全員做好防護。同時,不斷加大現場管理力度,各單位積極發揮黨員示范崗、青年安全監督崗、不安全行為觀察員作用,每周開展安全隱患排查工作,并督促整改。9月份以來,共查處隱患22條,整改率100%。

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以“六個工作思路”為指引,用一絲不茍的精神,加強疫情防控管理。“當下,疫情防控是頭等大事,容不得半點松懈,我們不光要細化政策落實,更要引導全員自律、自控,主動性減少傳播途徑”,專題會上分公司總經理周朝陽再次強調。自疫情突發以來,分公司將“軟性溝通”與“硬性制度”結合起來,將反面教材與正面引導結合起來,使大家充分認識疫情防控的復雜性和重要性。分公司緊盯疫情動態和上級防疫政策,重點做好“兩點一線”的工作,即在崗和在家兩個點的管理,休假往返線路嚴禁乘坐公共交通,使測溫、消毒成常態,嚴控外來人員,休假人員定位打卡,減少聚集阻斷疫情,為安全生產保駕護航。(雷霆)

編輯:徐超


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